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OKRs: Fijando correctamente nuestras metas

OKR, un sistema sencillo para establecer objetivos en organizaciones, equipos y personas.

¿Cómo trazar los objetivos de la manera correcta? Primero, hay que responder a la pregunta "¿por qué?". ¿Por qué? Porque los equipos realmente transformadores combinan sus ambiciones con la pasión y con el propósito, y así desarrollan un sentido claro y contundente del porqué.

OKR son las siglas en inglés de Objectives and Key Results (objetivos y resultados clave). Los OKR fueron creados en Intel y popularizados por John Doerr, y se ha extendido su uso a empresas como Google, LinkedIn, entre otras.

Cómo funciona la metodología OKR

El nombre OKR no fue creado por casualidad, está directamente ligado a la manera como la metodología funciona.

Objectives

Los objetivos presentan una dirección clara de lo que pretendemos conquistar.

Cada objetivo puede ser formulado no sólo para aclarar lo que se debe buscar, sino también para mantener a todos comprometidos en la misma cuestión.

Key results

Sin esa parte de la planificación, sería muy difícil alcanzar los objetivos propuestos inicialmente.

Sería también costoso medir de forma objetiva y precisa qué tan espectacular es el servicio de soporte, por ejemplo.

Los key results sirven de parámetro para determinar qué tan cerca está la empresa de alcanzar un objetivo.

En otras palabras, son metas menores que ayudan directamente en la conquista de la meta principal.

Metas ambiciosas. Si tus OKRs se vuelven demasiado fáciles, será necesario apostar en ideas más grandes, que hagan que la empresa desempeñe su potencial máximo.

Encontrá más información en https://www.whatmatters.com/

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